««- Часть 1. Часть 2. Часть 3
Расходная часть проекта
Прежде чем начать – определите, какие денежные средства Вы можете использовать для запуска Вашего проекта.
Это могут быть Ваши личные средства или средства компаньонов, а также кредитные средства банка.
Располагая этой информацией попробуйте сложить смету.
Разделите расходы: разовые и периодические.
Например:
Типы расходов при создании Бизнес Плана Открытия Интернет-магазина
Разовые расходы
- регистрация частного предпринимателя (регистрации в гос органах, печати, разрешения инспекций, лицензии, открытие банковского счета, нотариальные услуги)
- покупка оборудования
- покупка техники (компьютеры, столы и т.п.)
- покупка Интернет-магазина
- Покупка доменного имени
Периодические расходы
- Оплата налогов – ежемесячно, поквартально
- Оплата хостинга – ежемесячно, ежегодно
- Оплата доменного имени – ежегодно
- Дополнительные работы по запуску Интернет-магазина
- Зарплата персонала Интернет-магазина
- Аренда помещения для склада
- Расходы на рекламу
- Расходные материалы
- Расходы на доставку товаров
Попробуйте сделать баланс денежных средств по простой формуле:
Ваша Прибыль = Приход – Расход
, где Приход – поступления денежных средств
Расход – расход денежных средств на покупку товаров, налоги, зарплату, амортизацию, обслуживание техники.
Не забудьте про эксплуатацию оборудования, аренду помещения, покупку программного комплекса Интернет-магазина, материалы.
Если Вы, по Вашим расчетам, выйдет в плюс – это уже перспективный вариант.
Если Вы будете балансировать на нулевой отметке – необходимо изменить составляющие расходной части или же постараться доходную часть.
Можно сократить персонал магазина, и делать часть работ самому, или минимизировать затраты на доставку продуктов.
Однако, не перегибайте палку, если Вы поддадитесь искушению и поднимете цену на товар – Вам придется пересмотреть Ваш бизнес-план.
Ведь Вы измените один из компонентов своего конкурентного преимущества – это цену.
График запуска Интернет-магазина.
Зачем нужен график?
Этот график будет нужен Вашему проекту по партнеру или инвестору, чтобы он мог контролировать Ваши действия.
Также, составленный график запуска магазина не даст расслабляться Вам в первую очередь, а также будет стимулировать к действиям.
График будет подстегивать Вас! Желательно писать реальные сроки.
Попробуйте спрогнозировать, когда, на Ваш взгляд Вы сможете выйти на окупаемость. Если к этому времени Вы не сможете достичь нужного порога окупаемости – еще раз пересмотрите план развития и подкорректируйте векторы движения.
Разбейте график на этапы. По следующей схеме:
Приведен демонстрационный упрощенный план
Оценка рисков
Постарайтесь описать наихудшие варианты:
- изменение налогового законодательства Вашей страны (может планироваться для Вашего рода деятельности)
- Риски изменения поставщика и отпускной цены товара при поставках
- Риски связанные с форс-мажорными обстоятельствами (пожары, наводнение, выборы президента, в парламент, революции – помните события в Киргизии)
- Финансовые риски связанные с изменением процентных ставок банков, которые давали Вам кредит
- Инфляция, резкие колебания валюты (особенно, если товар покупается из-за рубежа)
- Сезонные падения продаж – лето, отпуска или наоборот – зима, морозы. Если Вы продаете купальники, думаю, спрос в декабре может резко уменьшится. 😉
Выводы
В выводах резюмируйте ваши мысли, чтобы потенциальный партнер или инвестор мог понять, вашу позицию после прочитанного материала.
В конце можно добавить дополнение с технической спецификацией на продаваемый товар и ваше техническое задание на сайт.
Как составить техническое задание мы рассмотрим в другой статье, также список конкурентных ресурсов для самостоятельного анализа читателя.
««- Часть 1. Часть 2. Часть 3
